企業級ALM解決方案
2017-09-01 北京赛车直播微彩app 閱讀

北京赛车直播微彩app www.zsynos.com.cn 一、面臨的挑戰

        隨著企業經營規模擴大和服務產品的不斷豐富,軟件開發規模越來越大,技術隊伍和軟件項目數量也不斷擴大,這種大規模的開發和運行情況對軟件產品質量提出了更高的要求和挑戰。雖然經過長期不懈努力,但由于缺乏標準化統一流程,使得IT管理過程被橫向切割,信息流轉效率低、數據不能互通共享、管理過程不可視,對開發進度、協同效率、軟件質量帶來了較大的困擾。

       當前現狀和主要問題

        1)管理過程分散、不可視、不可度量 :

       ? 開發過程分散在各個部門和管理單元,流程被割裂,信息分散、數據冗余和不一致現象突出;

       ? 管理過程缺乏統一度量,管理過程可視化程度低,無法滿足各級人員的管理決策需要。

        2)多條線管理,急需整合流程,提升效率 :

       ?  為適應新時期要求,需求、項目、質量和組織管理流程需要融合,形成統一流程,管理機制上從縱向切片轉變為橫向到邊,縱向到底的管控模式,提升管理協同效率和一致性。

        3)精細化、標準化管理不夠,建立和維護管理秩序

        ?  開發過程涉及的企業內各部門、(外包)公司較多,加強開發管理過程的規范化建設,規范開發行為,維護管理秩序,控制管理風險。

       ? 開發過程管理需要標準化、流程化、可視化。

        4)管理數據的“數據孤島”,數據不對接

        ?  既有多個管理系統,流程不貫通,數據不共享,給一體化管理造成較大的技術壁壘。

        ?  線上線下無法打通,數據采集困難,工作量大,時效性差,越來越滿足不了項目(群)管理的要求,無法適應精細化管理與跟蹤的要求。

二、方案描述

        維普時代通過多年的產品創新和行業實踐,形成了軟件生態治理的全面解決方案和產品系列。以客戶企業戰略為核心,通過流程融合、資源整合、數據整合,促進管理信息流、生產數據流、資產交付流的交互融合和價值快速傳導,提升生產效率 ;通過工藝化方法、專業化分工,使得軟件精益制造和提升效率成為可能;通過領域融合、開發過程顯性化、過程信息結構化,形成數據脈絡,促進信息共享和價值流動 。

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        該方案以“產品交付”(即需求-開發-測試-投產-運維-資產)為主線,融入需求工藝方法、組織級項目管理、質量管理、配置管理過程,解決軟件應用產品全生命周期各環節的信息標準統一、流程貫通和數據無縫對接問題,實現開發活動、管理活動、質量活動的深度融合,建立覆蓋全行科技部門的統一管控流程。通過構建一體化應用開發管理平臺,整合并重構應用開發管理全生命周期流程,實現管理過程的標準化、流程化和顯性化,通過各項KPI監控指標進行管理過程度量,評估需求實現過程整體效率與質量,實現管理能力和管理效率的提升,實現軟件開發過程的全生命周期可視化管理。

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三、方案價值

          n  最佳實踐、標準固化:匯聚IT管理的最佳實踐,內置IT管理過程標準體系,包括:技術標準、管理規范、質量標準、信息標準等,促進IT的標準化和規范化,促進管理融合、工藝融合和資產融合。

          n  促進IT開發協同 :通過各領域融合,實現管理流、信息流和資產流的匯聚、關聯和融合,消除信息不對等現象,研發組織和開發過程高度協同,提升生產效率

          n  促進軟件開發精益制造:支撐各專業領域的方法工藝在平臺上實現,滿足科技人員日常的操作需要。實現各領域工藝方法在上下游工序環節的銜接。

          n  IT精細化管理:將IT管理從流程級逐步進階到內容級管理,覆蓋IT開發管理過程的各管理域,形成建立數據脈絡,實現多維度、精細化、可視化管理,數據實現多維度跟蹤和度量分析。

          n  加速軟件生產:以需求驅動研發過程,通過自動化流程和任務分配驅動生產工序,以智能化信息推送和資產復用銜接生產工序,縮短溝通距離、加速信息傳遞和協同過程,促進軟件研發進度加快。

          n  軟件質量更有保障 : 伴隨IT軟件生產全過程,嵌入研發各環節開展質量活動,依據質量計劃,對每道工序進行過程級和內容級的檢查,進行質量跟蹤,防范質量風險。

四、方案優勢

        1. 為科技部門的IT開發過程管理提供全面支持,參照CMMI、PMBOK5、COBIT標準,參考同業銀行的最佳實踐,標準化定義IT管理過程和活動,使應用開發管理過程各環節間交互透明流暢。系統內置符合科技體系特點的管理流程、活動、工作任務、任務表單、輸入/輸出、交付標準、模板樣例等。

        2. 支持從需求提出到需求實現的開發全生命周期管理;支持項目全生命周期管理,包括立項前、立項后和結項管理。

        3. 支持質量全過程管理,將質量評估方法、控制手段和評估過程顯性化,質量活動,檢查報告和過程評估嵌入各環節過程,實現全過程的質量管理措施落地,形成質量管理閉環。

        4. 融合了項目管理、需求管理、質量管理、開發管理、測試管理、發布管理、交付管理過程,形成了一體化管理流程,實現各管理域的管理動作、管理對象、管理信息、過程交付的動態關聯。

        5. 雙模驅動:既支持傳統的瀑布開發模型,也支持敏捷開發模型。

        6.  該方案支持按用戶的不同成熟度、不同階段的管理重點提供管理咨詢,進行IT管理能力定制和平臺落地。