科技管理如何驅動銀行業數字化轉型
2018-08-27 北京赛车直播微彩app 閱讀

北京赛车直播微彩app www.zsynos.com.cn 數據來源:維普時代

銀行與信息科技管理是新時代發展背景推動下改革、轉型、創新、融合的新型共同體。金融信息科技管理的運用更是兼顧了“金融”本質與“管理技術”驅動力??萍夾畔⒐芾砬略齔こ晌幸底偷鬧氐閫黃瓶?。近兩年來,各家銀行紛紛布局金融信息科技管理,云計算、大數據、區塊鏈、移動互聯、人工智能,金融信息科技管理時代已全面來臨。

(數字化轉型)

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1、換道超車

一直以來,銀行業都是新技術應用的實踐先鋒,銀行業務與新技術相伴相生、互相促進。而“金融信息科技管理”的迅速崛起更為傳統銀行業帶來“新生態”。從產品、服務、流程、業務模式,再到整個金融市場、金融機構、金融服務提供方式,銀行業乃至整個金融業都在金融信息科技管理的推動下,經歷全流程革新。

近年來,各銀行深刻領會到加快金融信息科技管理轉型對銀行經營發展的重大戰略意義,找準金融信息科技的切入點和著力點,務實創新,提出了打造以實時互聯、數據驅動、深度智能為特征的“智慧金融,數字銀行”理念,聚焦整體數字化轉型與互聯網銀行平臺創新,確立重點成熟技術,積極嘗試利用新興管理技術的“換道超車”策略。

 2、頂層設計

    銀行業信息科技管理的全面落實,需要從頂層設計出發。過去的10年時間,信息科技管理在銀行科技項目中得到了極大的應用,但是依然存在不少的問題。各家銀行雖然經過長期不懈努力,在各個管理領域分別建立了專項管理平臺,也嘗試了各平臺間數據的橫向對接,但由于缺乏標準化統一流程,使得科技項目管理過程依然被橫向切割,信息流轉效率仍然偏低,管理信息不對等,管理過程不可視等問題。這些問題對銀行業科技項目開發過程的效率、管理協同和軟件質量保障帶來了極大的困擾,為此銀行業需要全流程化信息科技管理來提升科技項目整體管控能力。

    Visual Project組織級項目管理平臺立足于金融機構科技項目管理的角度,幫助銀行業構建以項目管理為核心的銀行運行管理能力,實現銀行業資源整合、提高項目成功率,通過對銀行項目全生命周期的管控,實現項目進度、成本、資源、質量、溝通、采購、風險&問題的管理。

 Visual Project是維普時代積累的大量項目管理最佳實踐經驗,參照PMBOK、CMMI、PRINCE2標準,參考同業銀行的最佳實踐,標準化定義IT管理過程和活動等業界先進的思想和方法,并以此為理論基礎,針對金融機構科技項目打造一款組織級的項目管理軟件產品

另外,信息科技管理在銀行業的全面應用,還需要積極推進三個方面的調整。

一是調整組織機制,加強人才與技術儲備,形成內部合力,加強創新引領能力,提升金融信息科技管理在銀行業的應用發展。

二是調整業務思路,以互聯網思維重塑業務架構,抓客群拓展與平臺建設,以數據驅動產品和服務創新。

三是調整技術架構,構建高可用、易擴展、低成本的分布式項目管理系統,努力實現信息科技管理支撐的安全高效、開放融合與自主掌控。

Visual Project交付應用)

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3、牽手BATJ

銀行業信息科技管理除了自我轉型,也需要打破傳統,從單兵作戰到多方聯合,與BATJ等科技公司從“競爭”到“合作”,形成內外合力,搶占先機之后,將金融科技管理成果真正落到實處。事實上,在監管環境日趨嚴格、市場環境逐漸規范的大背景下,以BATJ為代表的金融科技公司需要借助銀行自身豐富的業務模式、風控經驗和資本優勢,為其解決因監管約束而出現的發展空間收窄困境。

從銀行的角度而言,則需要借助金融科技公司的技術優勢,解決開發迭代緩慢、獲客能力弱、運營成本高等轉型難題。一方面,銀行可以依托BATJ的大數據優勢和生態場景,強化客戶下沉和長尾客戶服務能力,提升資金流轉、客戶交叉引流等服務能力;另一方面,銀行可以基于BATJ在數據模型、人工智能、云計算等方面的科技能力,重塑系統開發、產品優化、客戶營銷等端到端的業務流程,形成個性化、智能化的客戶體驗。

4、嚴控風險

金融信息科技管理在擴大金融服務覆蓋面、降低金融服務成本、提升金融服務效率、促進普惠金融發展等方面帶來諸多好處,對金融業的發展利大于弊,應當支持和鼓勵;另一方面,金融信息科技管理也引發了新的風險,對其發展中的問題,應找準癥結,對癥下藥,在促發展和防風險之間做好平衡。

一是堅持全方位、全流程的風險防控策略,從制度、技術、人員、業務等各個維度全方位加強風險管控,建立事前、事中、事后全流程嚴密風險防控機制,強化風險管理。二是注重技防與人防并重,同時加強與行業平臺合作,形成快速共享信息、快速控制風險的合力。